b. 集中型より分散型の調整

調整のためのボトムアップから現れるふるまいを奨励しましょう。分散型のテクニックはそれを支援します

全てのチームから人を集めるミーティングを計画する方法（e.g. スクラムオブスクラム）は、弱点がある

情報のボトルネックの増加

受け渡し

遅延

「それは私の問題ではない」という振る舞い

退屈

分散型の調整手法は、中央の会議や靴ー府を必要とせずに関わり合う人々のネットワークを作る（e.g. チームが共有スペースで作業したり話をする、複数拠点のチームがチャットで議論をするなど）ことの欠点

課題が見過ごされていないか確認するため全体像を捉えることが難しくなる

システム全体に関する情報はあまり広くなく、共有されることが減る

LeSS では調整のために現れる「ふるまい」（e.g. チームが共有スペースで作業したり話をするなど）が現れることを奨励している

集中型で規定された調整方法では、経験的プロセス制御と継続的な改善が阻害される可能性があるため

集中型で規定された調整方法では、プロセスは自分たちのものだと考えるチームを阻害する可能性があるため

集中型も分散型も助けにはなるが、分散の方が良いとしている